午夜视频网,精品亚洲一区二区在线播放,一区二区三区四区免费视频,亚洲国产欧美目韩成人综合,免费在线h,黄工厂精品视频在线观看,亚洲免费电影网站

歡迎來到陜西德世商砼配件有限公司網站!
您暫無未讀詢盤信息!
請您登錄網站后臺查看!

陜西德世商砼配件有限公司

專注供應各類商砼配件
自產自銷 種類多樣
[統(tǒng)一座機 ] 029-81319002
高經理:13363916682
新聞中心
當前位置 當前位置:首頁 > 新聞中心 > 其他

威脅攪拌站生存的要害‖“資金周轉速度”是攪拌站..頭疼的問題

所屬分類:其他    發(fā)布時間: 2024-12-06    作者:admin
  分享到:   
二維碼分享

攪拌站的要害主要包括以下幾個方面

一,生產資質與許可

??攪拌站必須取得相關的生產資質許可,如混凝土生產資質。一旦這些資質因為違規(guī)行為被吊銷或者到期無法續(xù)期,攪拌站就不能合法地進行生產經營活動。

二,核心生產設備

??攪拌機是攪拌站的核心設備。如果攪拌機出現故障,如電機損壞、攪拌軸斷裂等嚴重問題,會導致生產停滯。而且這些設備維修復雜、耗時較長,購買新設備成本又很高,會對攪拌站的正常運營產生巨大的威脅。

三,原材料供應

??攪拌站的原材料主要是水泥、砂石、外加劑等。如果原材料供應中斷,比如砂石廠因環(huán)保問題被關停、水泥供應商停止合作,攪拌站就會面臨無料可拌的困境,生產將無法進行。

四,質量信譽

??混凝土質量是攪拌站的生命線。若產品質量出現嚴重問題,如強度不達標、耐久性差,會導致客戶索賠、失去市場信任,而且可能面臨監(jiān)管部門的處罰,對攪拌站的聲譽和經營產生長期的負面影響。


攪拌站虧損主要有以下原因


一,成本方面


??1. 原材料成本:

水泥、砂石等原材料價格上漲,會壓縮利潤空間。若采購時沒有良好的議價能力或者對市場價格波動預判失誤,就會增加成本。例如,當砂石因供應不足而價格大幅上升時,攪拌站成本就會顯著增加。

??2. 運輸成本:

攪拌站的產品運輸距離遠、車輛油耗高、車輛維修頻繁等情況都會導致運輸成本增加。像運輸車輛老化,故障維修費用多,就會造成虧損。


二,銷售方面


??1. 市場競爭:

同行競爭激烈,可能會導致產品價格被迫降低。如果周邊新開設多家攪拌站,為爭取訂單,就只能降低價格,使得利潤減少。

??2. 銷售渠道單一:

過度依賴少數幾個大客戶,一旦這些客戶訂單減少,就會影響整體銷量。例如主要給一個大型建筑項目供貨,項目完工后沒有新的客戶補充,銷量就會下降。


三,生產管理方面

??1. 設備故障:

攪拌設備等經常出現故障,會導致生產效率降低,維修成本增加。比如攪拌機的關鍵部件損壞,維修需要停工幾天,期間無法生產,還會產生維修費用。

??2. 生產計劃不合理:

原材料庫存積壓或缺貨,都會影響生產連續(xù)性,進而產生損失。像過量采購了水泥,水泥保質期有限,過期就會造成浪費。

 

四,財務管理方面

 

??1. 資金周轉困難:

應收賬款回收不及時,同時還要支付原材料貨款、員工工資等費用,就會使資金鏈緊張,財務成本增加。比如給客戶供貨后,客戶長期拖欠貨款,企業(yè)資金無法回籠。

??2. 財務預算不合理:

預算沒有考慮到各種突發(fā)情況或者成本支出估算錯誤,會導致資金使用混亂和浪費。

攪拌站可以從以下幾個方面提高資金周轉速度:

一,應收賬款管理

??1. 優(yōu)化收款政策:

制定合理的信用期限和收款政策。比如,對于信用良好的長期客戶,可以給予適當的信用期,但對于信用不佳或新客戶,盡量縮短信用期或采用預付款方式。同時,加強逾期賬款的催收力度,明確催款責任,采用電話、郵件、上門拜訪等多種方式催收。
??2.應收賬款保理:

考慮將應收賬款轉讓給金融機構,提前獲得資金。雖然可能會付出一定的費用,但可以快速回籠資金,緩解資金壓力。

二,存貨管理


??1. 精準庫存控制:

根據市場需求預測和訂單情況,合理控制原材料和成品的庫存水平。利用信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存動態(tài),避免過度庫存積壓占用資金。例如,通過分析過往銷售數據和市場趨勢,確定每種原材料的安全庫存和補貨點。
??2. 庫存周轉考核:

建立庫存周轉率考核機制,激勵相關部門提高庫存周轉效率。比如,將庫存周轉率與采購部門、生產部門的績效掛鉤。


三,應付賬款管理

??1. 合理利用應付賬款期限:

在不影響供應商關系的前提下,盡量延長應付賬款的付款期限,爭取更有利的付款條件。例如,與供應商協商延長付款周期,使資金在企業(yè)內部留存更久。
??2. 選擇合適的付款方式:

利用票據等支付工具,如銀行承兌匯票,延長實際付款時間,增加企業(yè)自身資金的使用時間。

四,生產與銷售環(huán)節(jié)


??1. 優(yōu)化生產流程:

提高生產效率,縮短生產周期,加快產品交付速度,從而更快地獲得銷售收入。比如,通過設備升級、員工技能培訓等方式實現。
??2.拓展銷售渠道:

增加客戶群體和訂單量,提高產品的銷售量和銷售額,促進資金快速回籠??梢酝ㄟ^網絡營銷、參加行業(yè)展會等方式拓展市場。

攪拌站有以下一些可以加強的地方:

一,質量控制方面

??1. 原材料檢測:

加強對砂石、水泥、外加劑等原材料的檢測頻率和精度。例如,增加檢測砂石的含泥量、級配的次數,確保每次進料的質量都符合生產要求。
??2. 配合比優(yōu)化:

根據不同工程需求和原材料特性,更精準地設計和調整混凝土配合比,并且在生產過程中嚴格執(zhí)行,利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控配合比的執(zhí)行情況,減少人為失誤。

二,設備管理方面

??1. 設備維護保養(yǎng):

制定更嚴格的設備維護計劃,增加易損件的檢查和更換頻率。比如對攪拌機的葉片、襯板,輸送設備的輸送帶等關鍵部件定期檢查,確保設備始終處于良好的運行狀態(tài),減少故障停機時間。
??2. 設備更新升級:

適時對老舊設備進行更新,或者引入先進的自動化設備。像采用新型的高精度計量設備來提升配料的準確性,利用自動化控制系統(tǒng)提高生產效率。

三,環(huán)保措施方面

??1. 粉塵處理:

在砂石裝卸、輸送以及攪拌等環(huán)節(jié),加強收塵設備的使用和維護。例如,增加吸塵口的數量、增大收塵設備的功率,確保生產過程中的粉塵達標排放。
??2.廢水處理:

完善廢水處理系統(tǒng),提高廢水回收利用率。如通過沉淀、過濾等工藝處理生產廢水,使其達到回用標準,用于混凝土攪拌,減少水資源浪費。

四,安全管理方面

??1. 人員培訓:

加強員工的安全培訓,包括操作規(guī)范、安全意識等方面。例如定期組織安全演練,特別是針對攪拌站可能出現的機械傷害、粉塵爆炸等事故進行模擬演練。
??2. 現場安全設施:

完善現場安全設施,如在高處作業(yè)平臺設置牢固的防護欄、在危險設備周圍設置明顯的警示標識,確保人員安全。